文化振興ビジョン/浜松市

緊急事態宣言解除後には、まずは浜松市を中心に、感染症防止対策を行ったミニコンサートを公募・開催し、今後の文化芸術活動の手法を演奏者・来場者の皆様とともに考える機会の創出を目指してきました。

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公益財団法人 浜松市文化振興財団

(2)芸術文化活動の支援及び交流の促進に関すること。

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文化振興財団2/浜松市

これを徹底するため、監査法人による外部監査も実施しています。 文化振興拠点の運営 公益財団法人浜松市文化振興財団は、平成24年4月1日現在、アクトシティ浜松を含む浜松市内12施設の指定管理者に選定されています。

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文化振興財団(平成30年度)2/浜松市

資産が負債を上回っているということは、財団の財政状態の健全性を示していることがいえます。 (6)浜松市の行う芸術文化事業の受託及び協力に関すること。 )の提供、交流、創造、発信を行うこと並びに市民・地域の芸術文化活動の支援をとおして市民文化の向上及び地域社会の活性化に資することを目的とする。

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浜松市文化振興財団/浜松市

資産や負債はどのようになっていますか 浜松市文化振興財団が管理している建物や備品は、リース資産を除きほとんど浜松市が所有者になっています。

財団について|はまかるNEO(公益財団法人浜松市文化振興財団)

そのうち正規職員は43人、常勤契約職員が3人、常勤嘱託員が10人、非常勤嘱託員が33人です。 また、ポータルサイトの活用、アウトリーチ活動、市民団体との協働、助成金制度の拡充など浜松の文化を育成するための支援活動や、演奏者と主催者を結ぶ中間支援機能を一層充実させます。 また、ホールセールスの展開、CS(顧客満足)活動の推進、広報媒体の積極的活用により、施設稼働率の向上に努めるとともに、施設運営の一層の効率化を目指します。

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浜松市文化振興財団、『Concert In New Normal ~新しい生活様式のための~』対面販売・紙発券不要の電子チケットを導入|playground 株式会社のプレスリリース

バランスシートから文化振興財団の財務内容は健全といえるのでしょうか バランスシート上からは、基本財産及び退職給付引当金は全額特定の預金等で別に手当をしているほか、支払い能力においても流動比率が100パーセントを超えています。 5% 〕 〔筆頭出資者:浜松市〕 7設立目的 優れた芸術その他の文化(以下「芸術文化」という。

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文化振興財団2/浜松市

負債 負債は2,165万2千円の増となっています。

浜松市文化振興財団/浜松市

これを徹底するため、監査法人による外部監査も実施しています。 29年度と30年度とを比べるとどういうことがわかりますか 資産 資産は3,001万円の増で、前年度比100. 文化振興拠点の運営 公益財団法人浜松市文化振興財団は、平成31年4月1日現在、アクトシティ浜松を含む浜松市内8施設の指定管理者に選定されています。 更新日:2020年3月19日 文化振興ビジョン 浜松市文化振興ビジョンを策定しました この度、浜松市の文化振興に関する基本方針を示した「文化振興ビジョン」の策定から概ね10年が経過し、その間における社会情勢の変化、文化に求められる役割の多様性化等の現状を踏まえ、新たな「文化振興ビジョン」を策定いたしました。

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